• Работа в Гурьевске, Калининградская область
• Статьи
• Работодателям
• Чем чреваты прогулы сотрудников

Чем чреваты прогулы сотрудников

Чем чреваты прогулы сотрудников?

Трудно найти сотрудника, который бы изо дня в день стремился на работу, как на праздник. Кому – то перестала нравиться рутинная работа, кто – то просто устал, и хочет в отпуск, иных задели проблемы в семье. Причин опозданий несравненно много, но чаще всего сотрудники ссылаются на болезнь или кончину родственников. Но, из - за того, что эти причины звучат слишком часто, работодатели в них уже не верят.

Если проверить всю информацию о случаях заболевания сотрудниках, то можно выявить, что только менее 40% человек действительно обращались в медицинское учреждение. На самом деле, они проводили время с семьей или друзьями. Отношение работодателей к такому повелению подчиненных тоже различается – нередко они относятся к этому лояльно, что позволяет сотрудникам злоупотреблять доверием руководства. Но многие работодатели встревожены таким поведением, и это не удивительно, ведь сумма убытков, порой, просто ужасает. В связи с этим появляется вопрос: как же бороться с прогулами?

Во-первых, свести количество прогулов к нулю просто невозможно – работник будет придумывать новые, и более правдоподобные отговорки для оправдания прогулов, удивляя своим воображением работодателей. Доходит до смешного: «Уснул в дУше», «не было денег на проезд» или «забыл, что сегодня рабочий день».

Выходов из данной ситуации может быть несколько, например, ужесточение правил, чтобы прогулы одних работников не «разлагали» остальных. Можно же наоборот, легализовать прогулы. Ведь прогулы – это показатель снижения мотивации сотрудников, а, значит, их надо чем – то заинтересовать. Например, ввести один дополнительный выходной в год, без объяснения причин. Такой подход поможет не только работодателю, но и подчиненным: не будет причин обманывать руководство, а это важно, ведь ложь порождает новую ложь.

Впрочем, какой способ выбрать – решать только вам. Главное, чтобы он был эффективным.